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總結經驗、轉型升級、共商發展——鑫盛裝飾召開年終會議

2015年是不平凡的一年，鑫盛裝飾在集團公司的正確領導下，在嚴為剛經理和鑫盛裝飾全體員工的共同努力奮斗下；在整個建筑行業不景氣的情況下仍然交出了較為滿意的答卷。

鑫盛裝飾2015年新簽合同25個，累計合同額8000多萬，完成產值5000余萬元，比去年同期增長25%左右。雖然與年初制定的目標還有一定差距，但也在嚴竣的市場競爭中堅受住了考驗，站穩了腳跟。

2016年1月29日，鑫飾裝飾在集團公司四樓會議室召開了以“總結經驗、轉型升級、共商發展”為主題的年終總結會議。會議由裝飾公司辦公室主任盧麗園主持，參加會議的人員有鑫盛裝飾的全體員工、鑫盛裝飾公司股東及在建工程的項目經理；大家歡聚一堂，暢所欲言，氣氛十分活躍。

會議首先由參會人員輪流發言，大家都對自己在2015年度的工作進行了總結發言，并紛紛表示2016年將更加努力，為公司的發展壯大添磚加瓦；接著公司股東及在建工程的項目經理對2015年的工作及工程情況向大家作了匯報，提出了當前工程面臨的實際情況及有待解決的問題。面對當前整個行業低靡的市場環境，我們必須以穩為先，凡事不能急功進利，工程施工過程中嚴抓質量、安全，控制好工程進度、工程款撥付，調配好工程往來資金，及時跟蹤甲方及相關方的資金動態，事事都能搶占先機，變被動為主動，并且工作中相關單位、相關部門之間要進行良好、有效、及時的溝通。

嚴為剛經理在聽取大家的總結匯報后，對鑫盛裝飾2015年的整體情況進行了總結。雖然過去的一年經歷了重重困難，但也取得了一定的成績，比如大西北市場的開發，新合作單位的增加及固定合作單位的業務鞏固。并對2016年的工作進行了規劃和調整，提出了2016年的主題思想：“總結經驗、轉型升級、共商發展”。嚴經理強調，一個公司的發展離不開一支優秀的團隊，2016年鑫盛裝飾的首要工作就是要團隊重組，對于工作態度及工作責任心都不強的員工嚴格實行淘汰制度。俗話說：不能因為一顆老鼠屎而壞了一鍋湯，企業也是如此。消極、不稱職的員工對企業非但沒有幫助，而且還會對其他員工造成不良影響，連累整個團隊，我們必須堅決杜絕。并對新一年在質安管理、人才培養、業務經營、員工考證和資質升級等作了安排。

會上還邀請了集團公司郭偉堅副總對鑫盛裝飾的發展情況做了總結，郭總在對鑫盛公司取得成績表示祝賀的同時，也提出了裝飾公司的轉型升級提了兩點建議及要求。首先鑫盛裝飾要把資質升級（從現有的裝飾裝修專業貳級升為壹級）工作列為重點目標，在申報資料準備、人員及證書引進、工程業績等方面要提前做好準備工作；其次要努力通過各種途徑引進高端人才，比如設計師、現場總管之類，把總經理身上的重擔往下分。并表態集團公司會給鑫盛裝飾的升級做好堅強的后盾及強有力的支持。郭總強調：企業要做強做大，最重要的就是人才，所以人才的引進和培養是企業管理中的重中之重。

最后大家進入自由討論環節，針對工作中存在的問題，以及對公司有何更好的想法、建議，大家都踴躍發表自己的意見，彼此之間相互交流工作心得，特別是針對證書及發票這兩塊進行了深入的研究。現在人證合一已然是一種趨勢，所以我們需要在崗在位的員工，無論是管理人員、技術人員，還是各類工種的人員，都需要積極參加考證，持證上崗，適應社會發展的需要。還有針對目前“營改增”這一塊，以后承接工程考慮成本的時候，不能再繼續按照以前的思路和方法，必須要把稅務發票成本這一項納入工程成本之中，以避免在后期工程款撥付的時候產生不必要的麻煩。

會議在大家意猶未盡的討論聲中結束了，雖然會議時間才短短幾個小時，但會議給大家帶來了新的方向、新的目標和新的要求，同時也鼓舞了大家的士氣，激起了大家了斗志。相信鑫盛裝飾2016年，在嚴為剛經理的帶領下；鑫盛裝飾將在企業經營、質安管理、人才培養等方面向更高更好的目標努力；使鑫盛裝飾新年創出新業績。

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點擊次數：更新時間：2016-02-01 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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